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然而从实际操作上来看，这种合作模式似乎并未给万达和融创带来合作优势，反而阻碍了双方之间合作的进程。万达在其官网的公告内容中称，“合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。”融创在公告中称，公司将全面负责已收购的文旅项目的所有持有物业业态的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。

也就是说，按照原本的协议，暴风集团与其当家人冯鑫为光大资本的投资兜底，承诺MPS收购后注入上市公司。但收购后不到三年，MPS就遭破产清算，暴风集团早已跌落神坛，无力兑现承诺。于是暴风跟光大先打起来了。5月8日晚间，暴风集团发布公告称，光大浸辉、上海浸鑫对公司及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼，请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息（暂计至今年3月3日为6330.66万元），合计共7.51亿元。

在保险产品的运营环节，应用人工智能等技术通过智能客服持续的响应客户的问题，关注客户的行为与反馈，不断迭代优化保险产品，特别是在核保、承保、理赔等核心环节，甚至流程再造，打通了端到端的业务流程的痛点和南点问题，极大的提高了运营的效率，流程的标准化也形成了。现在通过流程标准形成了一些著作权，还有专利权，甚至知识产权的数量大为提升。

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据悉，此次中期协设立社会责任委员会主要是借鉴了国际经验，在证监系统四家协会中尚属首家。委员会由协会党委书记、会长王明伟同志担任主任委员，委员包括来自证监会扶贫办、期货部、期货交易所、期货市场监控中心等证监系统内相关单位的扶贫工作负责同志，以及来自鲁证期货、浙商期货、永安期货、中信期货、上海东证期货、徽商期货、华信期货等行业扶贫代表性机构中负责扶贫工作的高管。王明伟主任委员，社会责任委员会委员构成层级较高、力量精锐，相信借助各委员单位的机构影响力以及各委员的智慧与经验，社会责任委员会一定会引导行业在履行社会责任、服务国家脱贫攻坚方面取得新的更好成绩。

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